Membangun Akuntabilitas Vertikal dan Horizontal dalam Birokrasi Pemerintahan Daerah

Authors

  • Teguh Purnomo Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi,Indonesia
  • Mochammad Ardi Setyawan Universitas Tulungagung,Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.63200/jebmass.v3i6.240

Keywords:

Akuntabilitas vertikal dan horizontal; Birokrasi; Pemerintahan, Daerah.

Abstract

Penelitian ini mengkaji bagaimana akuntabilitas vertikal dan horizontal dapat dibangun dalam birokrasi pemerintahan daerah untuk memperkuat prinsip good governance dan kepercayaan publik. Akuntabilitas publik merupakan landasan penting dalam pengelolaan pemerintahan yang transparan, responsif, dan akuntabel, yang pada gilirannya berkontribusi terhadap efektivitas kinerja birokrasi daerah. Literatur menunjukkan bahwa akuntabilitas vertikal, yaitu pertanggungjawaban pejabat dan lembaga kepada pemangku kepentingan eksternal seperti warga negara melalui mekanisme demokrasi dan partisipasi publik, berperan signifikan dalam menahan penyalahgunaan kekuasaan dan meningkatkan legitimasi pemerintahan (Lührmann, Marquardt, & Mechkova, 2020). Sementara itu, akuntabilitas horizontal mencakup hubungan pertanggungjawaban antar lembaga pemerintah yang setara—misalnya legislatif, eksekutif, dan lembaga pengawas—untuk memastikan fungsi checks and balances dalam sistem birokrasi modern (Schillemans, 2008). Studi empiris nasional juga menegaskan pentingnya kedua bentuk akuntabilitas ini dalam meningkatkan kepercayaan masyarakat dan kualitas pelayanan publik di tingkat pemerintahan desa dan daerah (Hamzah & Asyâ’ari, 2023). Penelitian ini menggunakan pendekatan campuran dengan analisis dokumen kebijakan, wawancara dengan pejabat pemerintah daerah, dan survei persepsi publik untuk mengidentifikasi faktor-faktor struktural dan institusional yang memfasilitasi pembangunan akuntabilitas strategis di birokrasi daerah. Hasilnya diharapkan memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi penguatan tata kelola pemerintahan daerah melalui desain mekanisme akuntabilitas yang adaptif, integratif, dan partisipatif.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Bovens, M., Goodin, R. E., & Schillemans, T. (2014). The Oxford handbook of public accountability. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199641253.013.0013

Brandsma, G. J., & Schillemans, T. (2013). Process-based accountability research. Public Administration.

Chang, A., & Brewer, G. A. (2022). Street-Level bureaucracy in public administration: A systematic literature review. Public Management Review. https://doi.org/10.1080/14719037.2022.2065517

Hamzah, A. K., & Asyâ’ari, M. A. (2023). Akuntabilitas vertikal dan horizontal pengelolaan dana desa terhadap tingkat kepercayaan masyarakat kepada pemerintah desa. Equity: Jurnal Akuntansi. https://doi.org/10.46821/equity.v2i2.232

Hendren, K., Luo, Q. E., & Pandey, S. K. (2018). The state of mixed methods research in public administration and public policy. Public Administration Review, 78(6), 904–916. https://doi.org/10.1111/puar.12981

Jugl, M. (2025). Patterns of bureaucracy: Conceptualizing administrative traditions. Journal of Public Administration Research and Theory, 35(3), 277–291. https://doi.org/10.1093/jopart/muaf012

Kanon, M. (2024). The networked bureaucracy: reinventing formalization in the context of collaborative governance. Public Management Review, 26(10), 2921-294. https://doi.org/10.1080/14719037.2023.2298230

Lührmann, A., Marquardt, K. L., & Mechkova, V. (2020). Constraining governments: New indices of vertical, horizontal, and diagonal accountability. American Political Science Review, 114(3), 811–820. https://doi.org/10.1017/S0003055420000222

Mechkova, V., Lührmann, A., & Lindberg, S. I. (2019). Constraining governments: New indices of vertical, horizontal, and diagonal accountability. American Political Science Review. https://doi.org/10.1017/S0003055420000222

Reddick, C. G., Demir, T., & Perlman, B. (2020). Horizontal, vertical, and hybrid: An empirical look at the forms of accountability. Administration & Society. https://doi.org/10.1177/0095399720912553

Riccucci, N. M., Lu, J., & Ding, F., (2021). How bureaucratic representation affects public organizational performance: A meta-analysis. Public Administration Review. https://doi.org/10.1111/puar.13361

Schedler, A. (1999). Conceptualizing Accountability. In A. Schedler, L. J. Diamond, & M. F. Plattner (Eds.), The Self-Restraining State: Power and Accountability in New Democracies. Lynne Rienner Publishers.

Schillemans, T. (2008). Accountability in the shadow of hierarchy: The horizontal accountability of agencies. Public Organization Review, 8, 175–194. https://doi.org/10.1007/s11115-008-0053-8

Schillemans, T & Busuioc, M. (2015). Predicting Public Sector Accountability: From Agency Drift to Forum Drift. Journal of Public Administration Research and Theory, Volume 25, Issue 1, January 2015, Pages 191–215, https://doi.org/10.1093/jopart/muu024

Weber, M. -legal authority sebagai fondasi teori birokrasi modern

Downloads

Published

2025-09-18

How to Cite

Teguh, & Mohammad. (2025). Membangun Akuntabilitas Vertikal dan Horizontal dalam Birokrasi Pemerintahan Daerah. JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES, 3(6), 413–419. https://doi.org/10.63200/jebmass.v3i6.240
Abstract Views: 111 | File Views: 89