Membangun Akuntabilitas Vertikal dan Horizontal dalam Birokrasi Pemerintahan Daerah
DOI:
https://doi.org/10.63200/jebmass.v3i6.240Keywords:
Akuntabilitas vertikal dan horizontal; Birokrasi; Pemerintahan, Daerah.Abstract
Penelitian ini mengkaji bagaimana akuntabilitas vertikal dan horizontal dapat dibangun dalam birokrasi pemerintahan daerah untuk memperkuat prinsip good governance dan kepercayaan publik. Akuntabilitas publik merupakan landasan penting dalam pengelolaan pemerintahan yang transparan, responsif, dan akuntabel, yang pada gilirannya berkontribusi terhadap efektivitas kinerja birokrasi daerah. Literatur menunjukkan bahwa akuntabilitas vertikal, yaitu pertanggungjawaban pejabat dan lembaga kepada pemangku kepentingan eksternal seperti warga negara melalui mekanisme demokrasi dan partisipasi publik, berperan signifikan dalam menahan penyalahgunaan kekuasaan dan meningkatkan legitimasi pemerintahan (Lührmann, Marquardt, & Mechkova, 2020). Sementara itu, akuntabilitas horizontal mencakup hubungan pertanggungjawaban antar lembaga pemerintah yang setara—misalnya legislatif, eksekutif, dan lembaga pengawas—untuk memastikan fungsi checks and balances dalam sistem birokrasi modern (Schillemans, 2008). Studi empiris nasional juga menegaskan pentingnya kedua bentuk akuntabilitas ini dalam meningkatkan kepercayaan masyarakat dan kualitas pelayanan publik di tingkat pemerintahan desa dan daerah (Hamzah & Asyâ’ari, 2023). Penelitian ini menggunakan pendekatan campuran dengan analisis dokumen kebijakan, wawancara dengan pejabat pemerintah daerah, dan survei persepsi publik untuk mengidentifikasi faktor-faktor struktural dan institusional yang memfasilitasi pembangunan akuntabilitas strategis di birokrasi daerah. Hasilnya diharapkan memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi penguatan tata kelola pemerintahan daerah melalui desain mekanisme akuntabilitas yang adaptif, integratif, dan partisipatif.
Downloads
References
Bovens, M., Goodin, R. E., & Schillemans, T. (2014). The Oxford handbook of public accountability. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199641253.013.0013
Brandsma, G. J., & Schillemans, T. (2013). Process-based accountability research. Public Administration.
Chang, A., & Brewer, G. A. (2022). Street-Level bureaucracy in public administration: A systematic literature review. Public Management Review. https://doi.org/10.1080/14719037.2022.2065517
Hamzah, A. K., & Asyâ’ari, M. A. (2023). Akuntabilitas vertikal dan horizontal pengelolaan dana desa terhadap tingkat kepercayaan masyarakat kepada pemerintah desa. Equity: Jurnal Akuntansi. https://doi.org/10.46821/equity.v2i2.232
Hendren, K., Luo, Q. E., & Pandey, S. K. (2018). The state of mixed methods research in public administration and public policy. Public Administration Review, 78(6), 904–916. https://doi.org/10.1111/puar.12981
Jugl, M. (2025). Patterns of bureaucracy: Conceptualizing administrative traditions. Journal of Public Administration Research and Theory, 35(3), 277–291. https://doi.org/10.1093/jopart/muaf012
Kanon, M. (2024). The networked bureaucracy: reinventing formalization in the context of collaborative governance. Public Management Review, 26(10), 2921-294. https://doi.org/10.1080/14719037.2023.2298230
Lührmann, A., Marquardt, K. L., & Mechkova, V. (2020). Constraining governments: New indices of vertical, horizontal, and diagonal accountability. American Political Science Review, 114(3), 811–820. https://doi.org/10.1017/S0003055420000222
Mechkova, V., Lührmann, A., & Lindberg, S. I. (2019). Constraining governments: New indices of vertical, horizontal, and diagonal accountability. American Political Science Review. https://doi.org/10.1017/S0003055420000222
Reddick, C. G., Demir, T., & Perlman, B. (2020). Horizontal, vertical, and hybrid: An empirical look at the forms of accountability. Administration & Society. https://doi.org/10.1177/0095399720912553
Riccucci, N. M., Lu, J., & Ding, F., (2021). How bureaucratic representation affects public organizational performance: A meta-analysis. Public Administration Review. https://doi.org/10.1111/puar.13361
Schedler, A. (1999). Conceptualizing Accountability. In A. Schedler, L. J. Diamond, & M. F. Plattner (Eds.), The Self-Restraining State: Power and Accountability in New Democracies. Lynne Rienner Publishers.
Schillemans, T. (2008). Accountability in the shadow of hierarchy: The horizontal accountability of agencies. Public Organization Review, 8, 175–194. https://doi.org/10.1007/s11115-008-0053-8
Schillemans, T & Busuioc, M. (2015). Predicting Public Sector Accountability: From Agency Drift to Forum Drift. Journal of Public Administration Research and Theory, Volume 25, Issue 1, January 2015, Pages 191–215, https://doi.org/10.1093/jopart/muu024
Weber, M. -legal authority sebagai fondasi teori birokrasi modern
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Teguh Purnomo; Mochammad Ardi Setyawan

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.








